Netajíme sa tým, že na našom tréningu je aj kus užitočnej, hodnotnej teórie. Avšak na prvom mieste stojí to, že prinášame do tohto prostredia ojedinelý praktický formát, ktorý účastníkovi odovzdá zásadné know – how.
Odovzdá vedomé, riadené a profesionálne vyjednávanie, ktoré funguje v biznis realite – tam kde ide o mimoriadne veľa.
Exekutívny líder a renomovaný konzultant, ktorý sa desiatky rokov pohybuje v priestore biznis vyjednávania, tam kde ide o veľké straty a o veľké zisky. Ako dlhoročný vrcholový manažér a CEO spoločnosti YIT Slovakia denne vedie rozhovory, kde sa stretávajú protichodné záujmy – investori, mestá, partneri, verejný sektor aj interné tímy.
Jeho štýl je charakteristický pokojom pod tlakom, presnou prácou s informáciami a schopnosťou držať rámec rozhovoru aj v situáciách, kde ide o veľké peniaze, reputáciu a čas.
Vyjednávanie nevníma ako súboj ega, ale ako proces tvorby dohôd, ktoré majú dlhodobú hodnotu a sú realizovateľné v praxi. V exekutívnom a developerskom prostredí je vnímaný ako top líder, ktorý drží slovo, drží líniu a vie ustáť tlak.
Profesionálny vyjednávač a bývalý policajný krízový vyjednávač, špecializujúci sa na vyjednávanie, rozhodovanie a krízovú komunikáciu v prostredí vysokého tlaku, konfliktu a rizika.
Počas pôsobenia v policajnom krízovom vyjednávaní viedol rozhovory v situáciách, kde išlo o životy. Táto skúsenosť formovala jeho schopnosť udržať pokoj, kontrolu a strategické myslenie v extrémnych podmienkach.
Dnes tieto princípy aplikuje v biznisovom a exekutívnom prostredí, kde pracuje s lídrami, manažérmi a organizáciami vyjednávajúcimi o veľkých transakciách, strategických partnerstvách a citlivých konfliktoch. Zameriava sa najmä na vyjednávanie v oblastiach s vysokými stratami a ziskami, reputačným rizikom a dlhodobými dôsledkami rozhodnutí.
Jeho prístup vychádza z prepojenia krízovej praxe, psychológie konfliktu a exekutívneho rozhodovania.
Nezvyčajný tréning obsahuje aj nezvyčajný rámec. Začíname spoločnými raňajkami – neformálne naladenie, zoznámenie sa a vytvorenie pracovného prostredia.
Analytika a rámcovanie: Ako nastaviť systém a stratégiu vyjednávania namiesto spoliehania sa na intuíciu a náhodu.
Kultúrny kontext: Vyjednávanie s akceptovaním špecifík regiónu a spoločenskej kultúry v Česku a na Slovensku.
Transakčné vs. strategické vyjednávanie: Rozdiely v prístupoch pri krátkodobých cieľoch a budovaní dlhodobých partnerstiev.
Manažérske zručnosti v kríze: Ako udržať kontrolu nad procesom a emóciami, keď sú v hre milióny eur alebo reputácia firmy.
Deeskalácia a riešenie konfliktov: Techniky z krízového policajného sveta aplikované na vyhrotené biznis situácie.
Práca s neistotou: Zvládanie chaosu a prijímanie zásadných rozhodnutí v časovom strese.
Analýza nákladných chýb: Rozbor konkrétnych zlyhaní z praxe, ktoré viedli k strate miliónov, partnerstiev a dôvery.
Prípadové štúdie z high-stakes prostredia: Riešenie reálnych konfliktov v segmentoch procurementu, developmentu a bankovníctva.
Praktické cvičenia: Simulované vyjednávacie situácie, kde si otestujete funkčné a celosvetovo overené postupy.
Vyjednávanie o cene a podmienkach: Ako maximalizovať finančné zisky bez zbytočného eskalovania napätia.
Prevencia reputačných strát: Ako komunikovať, aby ste ochránili svoje meno aj pri nepriaznivom vývoji vyjednávania.
Udržateľnosť dohôd: Techniky, ktoré zabezpečia, že podpísaná zmluva bude v praxi skutočne fungovať.
Dátum: 16. mája 2026
Čas: 8:00 – 17:00
Miesto: PREMIUM Business Hotel Bratislava – Priekopy 20/A, 821 08 Bratislava
Kapacita: Uzavretá skupina s limitom 16 účastníkov (limit pre osobnejší prístup, maximálnu interakciu a individuálne riešenie prípadov)
Full-service hospitality: V cene sú zahrnuté spoločné raňajky, obed a celodenný catering.
Investícia: 1 140 €
Krízové vyjednávanie
Obchodné vyjednávanie
Konzultácie vyjednávania
Tréningy vyjednávania
Mário Bajs © 2025. Ochrana osobných údajov. Všeobecné obchodné podmienky. Všetky práva vyhradené.
Created by PavoPulse Studio